服务流程｜企业进入美国市场的执行路径说明｜枫庭云驿

全流程六阶段

在整个流程中，我们为您提供

01

初步接洽与适配性分析

ANALYSIS

价值解析

让企业在投入之前明确：是否适合进入美国市场、该以何种方式试水，避免盲目消耗资源

根据行业特性与客户目标，甄选最契合的展会

协助展位设计与搭建、样品运输与通关

制作本地化物料，确保信息传达专业可信

02

市场诊断与定制方案

SOLUTION

价值解析

得一个可执行的路线图，清楚知道自己要走的第一步和关键环节。

行业与竞争格局调研

渠道结构与法规环境分析

制定市场进入路径图

成果展示

《市场诊断与风险评估报告》

《定制化市场进入初级方案》

03

项目签约与团队配置

CONTRACT

价值解析

确保项目职责清晰，避免因跨国沟通造成责任不明。

双方明确服务范围、交付物与时间表

签署项目合同与项目说明书

确定中美双方项目负责人及团队分工

成果展示

《项目计划表》

《团队配置清单》

04

本地化执行与进度跟踪

EXEC

价值解析

确保项目职责清晰，避免因跨国沟通造成责任不明。

按方案推进展会筹备、品牌本地化、合规办理、渠道对接

美国团队一线执行，中国团队资料与供应链支持

月度进度报告，实时共享文档与数据

成果展示

《周报/月报进度报告》

《展会执行纪要与买家联络表》

《合规备案进展清单》

05

展后跟进与复盘优化

OPTIMIZATION

价值解析

把单次活动转化为长期关系。

整理展会及渠道线索，分级并输出跟进建议

协助整理买家意向，推动后续沟通与合作跟进，逐步建立客户数据库

针对数据结果调整后续策略

成果展示

《买家线索分级与跟进计划》

《阶段性复盘报告》

《客户关系管理方案》

06

长期合作与战略布局

COOPERATION

价值解析

逐步形成在美国市场的品牌根基与稳定渠道

启动虚拟或实体“驻美代表”机制

组织定制化招商活动与行业交流

提供年度市场数据分析与战略建议

成果展示

《驻美代表服务日志》

《年度市场反馈与优化报告》

《长期市场拓展计划书》

流程特色

FEATURE

里程碑式推进

双端协同机制

文档化交付

复盘驱动迭代

里程碑式推进

每一阶段设定清晰交付物与验收标准

双端协同机制

中美团队每周例会、共享进度看板，保证信息无缝对接

文档化交付

所有阶段成果均形成书面报告或纪要，确保可追踪、可保存

复盘驱动迭代

不是“一次性服务”，而是“不断总结—不断优化”的循环机制

资源整合，共创共赢

在整个流程中，您需要

01

01

提供基础资料与产品样本

02

02

交流企业发展历程、文化背景、愿景与目标

03

03

指定内部对接人

保证我们的方法论与客户内部资源形成合力

05

05

参与关键节点的决策会议

04

04

提供深入的产品培训

Innovation
Makes
Us Unique

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